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关于田夫子
企业文化
田夫子企业文化：
一、企业文化
1、 经营理念、公司使命
① 经营理念：品质、品牌、诚信
品质：即高品质产品、高品质生活；
品牌：致力于需求，提供高品质产品和服务，赢得认同，形成品牌；
诚信：诚信经营。
公司使命：提供优质产品和服务，在此过程中，成为优秀的企业并为员工创造成长、成功的机会。
2、管理理念
① 管理理念：专业化、规范化、透明化
专业化：专业的人做专业的事，打造具有出色专业知识和优秀职业素养的地产人。
规范化：规则平等，制度第一，公司在规则的前提下运营。
透明化：公司内部透明化，讲规则、讲平等合作；外部透明化，合法做事，不投机、走正道。
3、企业精神：志存高远
第一阶段：稳健、精细化发展阶段-——稳健发展 确保生存
第二阶段：创新、快速增长阶段 —— 做 “长”做“强” ，但不盲目做大
第三阶段：精英文化、精英团队 —— 成为……值得信赖 行业领先的农业综合开发企业
4、核心价值观：敬人、诚信、敬业、求实
敬人是为人处世之本；
诚信是修身立业之本；
敬业是成功进步之本；
求实是发展壮大之本。
二：人文精神
﹡ 提拔管理者的原则：一是认同企业核心价值观，二是具有自我批判意识，
﹡ 具有正确认识付出和收获的心态。
﹡ 创建一流的业绩。
﹡ 理解和尊重员工的贡献并给予回报。
﹡公司欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。
三：沟通文化
﹡ 横向沟通：加强部门协调与配合，讲横向交流与合作。
﹡ 纵向沟通：加强部门职能与协同，讲纵向交流与协作。
四、 经营管理原则
１）、长期利益原则
２）、员工成长原则
３）、团队原则
１）：长期利益原则
﹡ 长期利益重于短期利益。
﹡ 坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。
﹡ 尊重个人及组织能力成长的规律。
﹡ 遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。
﹡ 依法纳税是企业和个人的责任和义务。三：先外后内原则
﹡ 员工尤其是经理人要善于与内部为敌，遇到内外冲突时先理解外部需求。
﹡ 关注宏观经济走势和政策法规走向，分析其对业务潜在的影响。
﹡ 关注竞争对手的动向但不以竞争对手为导向制定我们的运作策略。
﹡ 保持变革及危机意识，迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应外部环境的变化，力求主动变革而非被动被变革。
﹡ 没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。
﹡ 对外传播及交往保持谦和。
２）：员工成长原则
﹡ 相信每一位员工都愿意，并且能够发挥其最大潜力。
﹡ 达到期望是合格员工；持续改进是优秀员工；操心是卓越员工。
﹡ 不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。
﹡ 激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
﹡ 理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会。
﹡ 客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。
﹡ 鼓励员工长期服务。
﹡ 严格淘汰低绩效员工，避免逆向淘汰现象的出现。
﹡ 为各个层级的新员工创建易于融入的组织及文化环境，以开放的心态对待新员工，每个新人都是我们学习、进步的机会。
3）：团队原则
﹡ 聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1＞2。
﹡“人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖。
﹡ 在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。
﹡ 建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。
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